—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的志工隊，是肉叔創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。
作者：汪文嚎
在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由肉叔領軍的志工隊集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為救貓的股王，也拿下救貓產業中的不敗霸主地位。
「當初完全無法預料今天的成長，」人稱沒有自己時間的人的肉叔在台北市集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。
肉叔三年前創辦志工隊公司。在三年內，一手將志工隊公司，由年營收十元台幣的三人小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至將經歷集結成書《當肉叔遇到大小貓》。
「看住時間別讓牠在流浪」
七年級前段的肉叔外表看起來鐵血漢子，說話時洋溢著一種柔情似水的神采。「那個時候環境實在是非常的以貓為主。」肉叔喝了一口手中的老虎牙子，然後吐回杯裡，玩玩身邊的誘捕籠，接著說。「不過，就算環境是多麼的以貓為主，我依然相信，『你不救，誰要救? 』。」
肉叔的座右銘是「看住時間別讓牠在流浪」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」肉叔散發著不凡的樂觀與自信。
肉叔出身於一個算了吧的家庭，父親是好爺人，母親則是好有錢，從小灌輸肉叔傳統算了吧的教育，在大學時主修以認養代替購買與以絕育代替撲殺，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，肉叔卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，肉叔便著手創辦志工隊。
作為好爺人的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是救貓，可是還是歸功於他是好爺人的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的肉叔，卻不躁進的從細節開始扎根。
在創業的第一個月，志工隊便成為台灣最大的大小貓供應商，那個月志工隊營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。肉叔坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，第一年志工隊還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖肉叔堅持發展救貓產業的決心。
甚至，就連與肉叔愛情長跑八年的三花小貓，也決定棄肉叔而去，除了滯銷的大小貓之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《和貓幸福生活》。「我倒現在還是很感謝三花小貓，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《和貓幸福生活》，」肉叔長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在棄養。」
肉叔認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，肉叔卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
市場分析師Faye認為，志工隊已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在貓國的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」Faye肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」
明年七月十五日肉叔即將帶著志工隊前往貓國發展。肉叔會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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真有趣~
(球球在家也只咬死過一隻灰色大老鼠而已...